公司名稱:蘇州潁泉機電工程有限公司
聯 系 人 :朱經理
公司電話:0512-66190993
公司傳真:0512-66190993
公司手機:137-7635-8729
公司郵箱:[email protected]
公司網址:www.ockkfr.icu
公司地址:江蘇省蘇州市甪直鎮淞南工業區松南大道2號
人才建設

您所在的位置是:網站首頁 > 人力資源 > 人才建設

根據公司人才隊伍現狀及企業經營管理對人才的實際需求,制定年度人才培訓方案如下:
一、指導思想
 
人才培訓工作堅持立足當前,著眼長遠的基本思路;堅持統籌安排,突出重點的工作方法;堅持以效益為中心,不斷提高各類人才崗位創效能力的主導方向;堅持以先進企業文化理念做為選材用人的基本標準。通過加強人才培訓,
 
提升全員素質,為推動本公司持續健康發展提供保證。
 
二、培訓重點
 
人才培訓要重點抓好三個方面,具體為六項工作:
 
1、抓好提升項目經理創效能力的培訓。
項目是創效的源頭,項目經理是項目創效的帶頭人。為此,要以能夠適應市場,敢扛效益指標,善于精細核算,管控能力突出做為抓好提升項目經理創效能力培訓的最終目標。公司要結合舉辦項目經理專題培訓班、召開創效經驗交
 
流會、開展創效研討活動來落實提高項目經理創效能力培訓工作。分公司要組織項目經理參與三個環節的創效,即前期投標報價;分包隊、材料商的招投標;工程竣工結算收款。使項目經理全方位、全過程參與謀劃、實施創效,使
 
他們在實踐中開拓思路,鉆研門道。要把培訓、學習、交流、實踐結合起來,促進項目經理由實干型、愚干型向智慧經營型轉變,不斷提高項目創效能力。
 
2、抓好項目層人員的業務技術培訓。
針對不同專業,人力資源部將會同技質部、工程部重點抓好新技術、新工藝、新材料應用的培訓和安全管理的培訓,特別是建筑結構施工質量及節點控制,新工法的推廣應用。同時,結合技術特點突出、能代表本公司高水平的安裝
 
工程,要組織項目專業人員觀摩交流。要組織項目經理、專業工長寫好工程技術的總結,撰寫相關論文和課題,開展研討活動,使他們的技術水平和實踐水平不斷提高,知識面不斷擴大,適應中高端市場的需求。通過培訓,還要使
 
項目的每一名成員牢固樹立安全生產的責任意識,做到警鐘長鳴,確保安全生產無事故。
 
3、按照專業化的目標規劃項目的發展方向。
目前,各單位項目部同質化的現象突出,如有幾個分公司都承擔了土建工程,都組建了土建項目班子。由于我公司是以安裝為主,這幾個分公司的土建項目部人員專業性不是很強,與專業土建公司的項目部比起來專業水平相差有些
 
大,不適應市場需求,也不利于今后發展。四季度要對各分公司今后發展方向進行一次全面分析,按照專業化突出特色的要求,對各分公司經營方向進行定位,按照定位有針對性的制定項目部培育計劃。通過定向培育,提升項目部
 
專業化施工組織能力,更好地占市場,創品牌。
 
4、把項目作為培養人才的搖籃。
年內要對近三年入廠并在項目鍛煉的大學生進行一次摸底分析,針對存在的問題,制定實際可行的培養措施,使之在項目這個熔爐中鍛煉成長。項目人員可實行輪崗鍛煉,在有條件時可充實到分公司預算、器材等部門學習,為打造
 
復合型人才創造條件。今后,除社會招聘的實用型人才外,新入廠的大學生無論學什么專業都必須經過項目至少半年的鍛煉,然后方可確定其崗位。
 
5、公司、分公司兩級職能管理部門要適應施工一線需求。
要把強化責任意識作為長期的培訓教育內容和提升管理水平的重要手段。公司各業務部室每年要組織本系統人員不少于一次的業務知識培訓。要把崗位責任目標的落實和為基層、項目服務水平的高低作為年度考核評議的主要依據。
 
6、做好兩級后備干部的配備。
首先要有公司黨委組織部門政治思想素質的培訓考核。還要考慮有項目部特別是項目經理崗位的工作實踐,并有突出業績。
 
三、重點抓好各類執業資格取證工作和培訓
 
重點抓好經營相關的執業資格取證工作。一是要全力抓好一級建造師及注冊電器工程師等緊缺或空缺執業資格證書的取證工作。要千方百計創造條件,提高取證率。制定計劃,明確目標,爭取最佳結果。
機電專業:新增一級建造師23名。新增二級建造師4名;市政專業:新增一級建造師7名。新增二級建造師2名;注冊電氣工程師新增2名。
內外培訓并舉,抓好各專業崗位人員。。內部落實7項培訓:技術質量部要落實3D軟件應用培訓;暖通工藝流程培訓;ISO9000管理認證培訓;工程部要落實安全管理內業培訓;腳手架搭拆培訓;施工用電培訓;財務部要落實新會計
 
標準培訓等。外部落實3項培訓:人力資源部要落實一級建造師考前培訓;施工員、質量員、材料員、資料員的培訓;注冊電氣工程師培訓。公司主管領導、相關部門要加強培訓工作的組織,保證培訓人員落實,培訓內容落實,培
 
訓取得實效。
以上參培人數預計可達330人。凡列入必保取證的建造師人員,各分公司要全力支持,一旦考試不合格,公司按每一名不合格人數2000元標準扣除其所在分公司的年終獎指標。列入力爭指標范圍的,凡考試合格少于二門扣除其所在
 
分公司的年終獎指標2000元,合格少于一門按每人3000元扣除其所在分公司的年終獎指標,未參加考試的按每人4000元標準扣除其所在分公司的年終獎指標。
 
四、重點加強青年人才思想道德教育培訓
 
青年人才是企業的希望。 加強人才培訓,青知員工是重點。
 
一是加強企業先進文化理念的灌輸和人文素質的培訓。文化決定視野。通過豐富多彩的文化活動,用企業的先進文化理念引導青年員工,使之入腦。人力資源部和團委要通過專題培訓班、技能交流會、選樹青年典型等方式來引導青
 
知員工不但要學習業務技術,還要學習人文科學知識。特別是學習熱點知識,努力培養通業務、懂管理,有專業、有技術、具有洞察事物,把握大局,辯證思維,具有較強承受能力的復合型人才。本公司不但在業務技術上傳承有序
 
,在企業核心價值觀等一系列先進文化理念上也要實現一脈相承。
 
二是搞好老同志對青年員工的“傳幫帶”。目前公司一些專業、崗位正面臨著新老更替的過渡期。要確定專人、定向、定期、定目標進行“傳幫帶”。老同志要毫無保留地向青年員工傳授業務,工作經驗。要教育青年員工向老同志
 
認真學習。人力資源部、技質部、團委要認真總結技術傳承工作,挖掘典型經驗,搞好交流,在全公司形成尊師愛徒的良好氛圍。
 
三是為青知員工提供展示價值的舞臺。要善于發現青知員工的特點,因人施教,正確引導他們的積極性、創造性。“量體裁衣”,提供平臺,大膽使用,多方磨煉。同時要嚴格管理,建立考核機制,優勝劣汰,為青知員工成長提供
 
可靠的保證。
四是在青知員工中做好組織發展工作,為黨組織輸送新鮮血液。各黨總支(支部)要引導青知員工積極追求政治上的進步,通過黨課,各類組織活動鼓勵更多的青知員工向黨組織靠攏,學習黨的基本理論和知識。對經過考察符合入
 
黨條件的青知員工,要吸收他們加入黨組織。年內全公司計劃在青知員工中發展23名黨員,為黨員隊伍提供新鮮血液,發揮新黨員在經營管理,生產施工中的先鋒作用。
最赚钱男演员